【管家婆CRM软件】项目管理中，成员任务进度总是推不动？

项目管理中任务进度推不动是常见问题，需分析具体原因并采取针对性措施，如激励机制、任务分解与分配、资源支持、沟通机制等。借助项目管理工具，可高效管理项目，提升工作效率和准确性。本期就整理一些比较好的解决思路分享给大家。

分析任务推不动的具体原因

在项目管理中，成员任务进度推不动可能是多种因素导致，要想有效应对，大家可以对照自己的项目梳理一下：项目成员维度：可能存在能力不足、态度问题或缺乏完成特定任务所需的技能和经验。项目任务维度：任务分配可能过于繁重或不合理，超出成员的能力范围；其次是任务可能缺乏优先级排序，导致关键任务没完成，影响整体进度。项目资源维度：项目资源不足，可能缺乏必要的时间、资金、人力等资源支持，导致任务无法按时完成。

项目沟通维度：出现沟通障碍，团队内部或跨部门之间的沟通不畅，导致信息传递不及时。

项目管理是一个动态的过程，需要不断地进行改进和调整，那么在推动过程中，项目经理要定期监控项目的进度，及时调整管理策略。这时候可以借助专业的项目管理工具来辅助管理，能大大提高工作效率和准确性。

借助专业的项目管理工具，高效进行项目管理

利用项目管理工具可以进行项目计划的制定、任务进度跟踪和管理以及资源的合理调拨，进而提高工作效率。管家婆CRM项目进程管理是核心，进程管理包含：甘特图、WBS分解、阶段、里程碑及任务管理，根据项目模板中设置的基础阶段、里程碑及任务。在实际项目运行中，根据计划推进阶段、里程碑及任务。

将项目分解为具体的任务，分配给相应的成员，项目成员会即时收到项目任务的通知，同时能快速填报工时汇报工作进展，系统会实时跟踪任务的完成情况，明确完成时间和工期，这样管理层可以把控项目的大方向；项目成员可以通过WBS计划，把控项目任务的整体进度。

资源合理调拨及优化，掌控成本

通过管家婆CRM项目管理软件可以进行有效的资源管理，覆盖项目资源需求的估算、项目成本预算以及监控资源的使用情况等三个方面，从而进行合理的资源调拨。

项目管理人员可以通过系统根据项目需求制定资源需求计划，包含所需资源类型、数量、级别以及不同阶段需要投入多少工时。当项目立项批准后，就可以依据项目需求去预订资源，申请项目执行需要的资源类型、数量、时段。

管家婆CRM项目管理在基础设置中维护项目成本类型，在项目类型中维护启动哪一些成本，在实际项目运行中，根据设定的项目成本类型，进行费用成本申请，生成成本费用明细与及汇总，实现在限定时间、限定资源条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用圆满的完成项目任务。

同时在项目产品签订或者设计情况，制定项目的物料需求清单（项目物料预算），项目以物料需求清单为依据，实时跟踪项目所需物料的采购、到货、领用及在库库存等情况，同时系统支持实时跟踪对比、计算实际和预算的偏差，全过程管控项目物料的开展情况。

透明公开的绩效考核，进一步提升成员工作积极性

通过透明、公开的绩效考核体系，让成员明确工作目标和评价标准，激发其积极性和主动性。

通过管家婆CRM项目管理软件，可以实时掌握整个团队的日程及任务安排，了解人员工作饱和度，将薪酬绩效严格与项目业绩结果相关联，实现绩效定薪，使绩效管理机制能够从计划到落地，形成一个可持续改进的正反馈，助力企业快速发展，让项目管理更加轻松高效。

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