随着制造业的持续发展，在利用互联网技术进行转型升级的同时，很多的生产制造型企业也面临着供应链体系和生产模式的改变，主要呈现出以下特点：
多元化发展
对外，传统企业正在通过“互联网+”逐步进行业务的改造，延伸、衍生新的业务及市场发展空间，实现产品结构的多元化，以降低经营风险；对内，也在积极通过组织机构的调整、精细化管理提升等方式来充分利用内部资源，培养新的利润增长点。
组织裂变
提高组织运营的积极性，不仅能解决企业发展的问题，也是企业未来生命力的关键要素。对于集团化企业来说，各组织自主管控成本费用，也是提升组织运营积极性的手段之一。
产销分离
从生产制造层面而言，产品的生产与制造，都需要更为专业的生产团队和技术。而产销分离、分工合作，就便于“专业的人做专业的事”。新时代背景下的产销分离不仅强调精细化的分工，更强调无缝对接式的“协作”，便于企业减少管理层次，提升运营效率，实现智能制造与数字化营销的同步发展。
一个专为多组织生产企业而生的云上制造管理系统，充分利用云端部署优势，聚焦新时代企业多元化发展的需求，不仅满足企业协同制造、产销分离的管理模式，同时有效助力企业管理以集团财务为核心的各类独立核算业务。
当前部分大型企业集团在财务管理上面临着诸多问题，因集团化企业体量庞大，使其不得不面临企业地域跨度广、管理层级较多、管理人员复杂、业务标准不统一、信息收集与反馈困难等诸多问题。而工贸M7则可以赋能企业实现以下4大管理需求，助力企业财务管理转型升级：
业务和财务基础数据共享，支持共享和自建的混合管理模式
实时汇总集团财务数据，财务集中管理，打造共享财务中心
综合分析各组织经营数据，辅助决策，让决策更快速、科学
在市场与生产的配合关系中，分工可以达到更为专业的效果；合作则可以完成市场与生产更紧密的衔接。管家婆工贸M7通过互联网思维，赋能多组织企业管理实现信息的精准接洽，资源的精准分配，为集团化企业管理创造价值：
车间独立核算，协同运作，提供协作效率，降低管理成本
通过管家婆工贸M7的集团管控与多组织管理，集团化企业既能实现总部对子公司的各项管理与控制，也能保持各组织的能动性，支持企业实现数据共享、业务协同，落地阿米巴经营，助力企业数字化转型，打造智能工厂。
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